2006年七月刊

到后方去
中国汽车保有量迅猛增长带来商机无限，台湾商人倚重大陆并购和财务管理人才，力图打造中国汽车后市场服务第一品牌。
作者：杨坚 王楠

芝麻敲开门
阿里巴巴凭借着不懈的创新步伐和对中国市场游戏规则的洞悉，开创了整合电子商务链条上各个环节的协同式发展模式。
作者∶吴晨

再见，关系
中国那些讲政治背景的公司面临要彻底改革财务管理的压力。中燃公司在此方面的初步成功让人感到乐观。
作者：Cesar Bacani

推动者
中移动与凤凰卫视的战略联盟是数字化融合的又一例证。

说比做强
美国SEC年度审计暴露内控问题。

“手段”
上交所内控指引旨在推动上市公司健全内控制度。

拒敌于门外
A股全流通时代带来敌意收购风险。

另类预算
各公司仍然在找寻设定绩效目标的最佳途径。
作者：Don Durfee

疑心重重
缺少了雇员的信任，管理者能够实现他们的梦想吗？
作者：Edward Teach

解读通胀?
中国经济是否面临通胀，企业领导人必须有清醒的判断。
作者：许思涛

寻求突破
私募基金应该在中国寻求更为广阔的发展前景。
作者：吴晨

关乎自身
退休规划很不容易，这也是诸多高管对此一再拖延的原因。
作者：Scott Leibs

双面证券
企业开始发行一种融合了债券和股票性质的新型证券。但投资者对此类混合证券的需求可能不如银行所期望的那样大。
作者：Ronald Fink

扩张的风险
随着中国企业向海外扩张, 他们在海外市场面临的风险也在增大。
作者：Mike Hanley