中国境内唯一面向高级财务主管的专业性论坛,将与高级财务主管共同探讨面临的新挑战 ... 详细内容
 

2004年四月刊

守护者
在中外合资企业中充当财务总监一职的艰难甚至是凶险,或许只有在其位的人才能体会。身处利益、文化和观念的多重冲突之中,合资企业的财务总监欲谋其职,需要的不只是胆略,可能还需要一些运气,否则恐怕只能责怪自己当初做错了选择。 作者:杨坚

品牌的价值
从亚洲企业的财务总监那儿常可听到控制成本、节省开支等字眼,然而节流的同时尚得开源。创立品牌是企业实现产品或服务差异化的途径之一,而如何计算品牌的价值并跟踪其价值变化,则不仅是一门科学,更是一种艺术。 作者∶Justin Wood
财务系统
财务系统可以计算公司的过去,这一点不用多说,但如果对财务系统功能的理解仅限于此,显然过于狭窄。商务智能、数据可视化、风险管理、电子支付以及预期中的一种可通行全球的商业语言 — XBRL,都可能帮助改善公司的未来。 作者:John Verity, Julie Sturgeon, John Goff
欧洲和美国争论着会计准则的“原则基础”和“细则基础”,中国的监管者另有自己的想法。 政策的变化使房地产发展商面临融资困难,四处出击的财务总监发现自己从来没有象现在这样重要过。 安然财务总监因在财务数据上造假被判入狱,而眼下的人们似乎对他刑期的年数更感兴趣。

营运资本
对很多中国企业来说,离他们最近的财富可能就在仓库里。跟很多人想的不一样,改善营运资本的管理水平有时未必要靠高深的概念和巨大的投资。 作者:张任远

树欲静而风不止
对中国的出口企业来说,被诉倾销往往是灭顶之灾,但就象其他市场风险一样,倾销也是可管理的风险。不同的是,行业的团结在这个场合分外重要。
作者:余南

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