中国境内唯一面向高级财务主管的专业性论坛,将与高级财务主管共同探讨面临的新挑战 ... 详细内容
 

2003年五/六月刊

并而制之
拥有50多年历史的华润集团由当初的进出口公司发展成为涉足多个行业的大型企业。今天,集团受到新经济环境的挑战,要把五花百门的投资合并、巩固。它现在所需要的是焦点与精明的财务管理。 作者:徐晓瑜

三星腾飞
三星电子长期被视为半导体制造商。其实,它也制造家用电器、电信及数码媒体产品。公司的财务总监首次接受传媒的访问,在这里介绍他的部门如何帮助三星成为一家真正多元化的公司。 作者∶Abe de Ramos
网络淘金
全球大部分的门户网站已经无声无息地与网络经济这场梦一起幻灭。但是,中国本土有三家网络公司却如同经过火浴的凤凰,同时成为这个行业的希望旗帜。 作者:Jasper Moiseivitsch
数字证明“非典”令国际企业对中国大陆及香港的信心暴跌 在过去的5年里,地产投资没有为亚洲的公司带来回报。

掌握数据
垃圾电子邮件可以被便宜地“过滤”,但成本绝不会就此止步。 作者:Scott Liebs

正面迎击
当业务受到“非典”肺炎的影响,财务总监该如何在危机中把损失减到最低?

放手一试
中国的财务经理开始意识到,把一些服务让别人来做,可能是追求盈利的好方法。

你不是当CFO的料
谁拥有文中列举的特征,就永远别想坐上财务总监这把交椅。
作者:Marie Leone

合成风险
一个逐渐普及的新工具,也许能够鼓励证券化这个程序的发展。
作者:林洁婉

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