将有一位经济学家为您把脉未来半年至一年内可能出现的最新经济发展趋势，继而探讨这些趋势对在华企业财务部门角色的影响。

• 波动的美国市场对中国发展的影响
• 大亚洲区商业圈的崛起
• 中国消费市场的能量
• 中国能源需求的估测
• 现在是向海外扩张的适当时机吗？

一些国有企业正向着成为世界一流跨国公司的目标迈进。对这些公司来说，财务总监在确保良好的公司治理以及赢得国内外投资者信任方面的能力至关重要。在这一板块，对于财务作为转型的焦点同时作为与全球投资者间信誉和信任构建者的双重角色，将有一位重要的国内监管者发表其看法。

• 海外扩张的调整
• 旧财务vs.新财务
• 面对全球投资者时财务总监的角色
• 配合董事会重新组建财务部门
• 国企财务总监如何向首席执行官提供建议

中国正在努力地为企业创造公平的竞争环境，尤其是内外资企业所得税的并轨，是否会让国内企业在与外资企业的竞争中获得一些帮助？

• 跨国公司如何看待市场前景？
• 外国企业如何思考？您怎样去利用它们的弱点？
• 美国、欧洲和亚洲的竞争者有何不同？

中国政府要求所有在深圳和上海上市的公司依照新会计准则编报财务报告，新会计准则是按照大部分发达市场的通行标准－国际财务报告准则编制。中国所选择的新旧会计准则的转换无疑极富野心，但尚缺乏一些必要的要素，包括大量的合资格的会计师，以及具有足够深度的、可为诸如金融工具、不动产等资产合理和精确定价的资本市场。尽管有近一年的时间适应新标准，许多CFO在紧张的时限下却仍在许多未知领域内挣扎。这个板块将会提供新会计准则的解决方案并讨论它对财务部门的影响。在准则所要求的更高透明度之下，CFO是否能获得对公司内控更大的影响力？

财务总监如何保持财务团队的精简高效以进一步促进公司业务的发展？途径之一是将支持财务使命的信息技术要素外包出去，以最低的成本获取最佳的服务。鉴于中国公司的发展程度，财务总监已经可以在大额投资信息技术或是在日益增多的外包方案中作出选择。在作决定之前，他们应该先考察IT外包对成本效率和信息透明度所能做出的贡献。此外，随着海外扩展的加剧，中国公司又应该如何控制海外的成本结构？

• 如何决定外包的内容及时间
• 财务部门的效率与外包的最佳实践
• 绩效目标和投资回报率指标
• IT外包和风险管理

在这一环节，我们将聚焦财务总监在部署有效的汇报结构、体系和文书处理方面所起的作用，同时还将重点讨论财务总监如何帮助弥合文化差异，提高公司透明度。

• 对于半官僚体制的国有企业，如何提高它们的透明度？又该如何提高民营企业的透明度？
• 财务总监如何利用共同的企业资源计划（ERP）平台、共享服务乃至外包的模型来规划企业的IT建设？
• 财务总监如何在合规和商业伙伴的角色之间保持平衡？

有人说许多中国企业的成功依赖于一个有领袖魅力的领导者。但是专家强调，跨国公司在中国取得成功，靠的是正确的接班人计划。您准备好最高管理层的接班人计划了吗？中国财务总监在需要时会擢升为公司的一把手吗？

• 公司现在使用怎样的激励机制？新的激励机制有什么不同？作了哪些改变以适应国有企业的需要？
• 应该建立怎样的绩效评价体系？
• 公司如何解决在快速发展的中国市场上面临的人才短缺问题？怎样减少职员流动？

如今，财务总监面临的组织和领导职责范围较以前扩大，同时，有效运作财务工作的要求依然存在。这要求包括及时的月末关账、相关管理报告、高效后台运作、高效营运资本管理，以及团队内部发展适当的技术和能力。可以采用各种方法衡量这种职能绩效及范围更大的组织效率。

• 中国企业的财务职能表现如何？
• 哪些挑战最需要优先考虑？
• 这种表现与国际上相比情况如何？
• 通用的非财务的组织效率检测工具主要有哪些？

国内股市持续走高，与一年前不可同日而语。中国的金融市场，尤其是股票市场，是否正最终赶上经济快速发展的步伐？这是否意味着金融市场最终可以发挥资源有效配置的功能？对于中国企业，尤其是民营企业来说，这在融资方面意味着什么？中国新兴的企业家们最终是否能利用国内巨额的储蓄资源？

• 企业在融资方面遇到了何种困难？
• 融资方案及其选择有哪些？
• 财务总监如何为首次公开发行（IPO）做准备？