随着中国的财务总监在公司内部的角色从单纯的数字处理人转变为战略性人物，他们开始面临全新的使命和一整套新的职责。除了支持企业改革与巩固其财政结构，他们还必须与执行总裁通力合作，制订公司策略并对风险进行评估。一些财务总监在公司还承担着协同人力资源部吸引和挽留合格的当地人才等其它职责。要成功转型为业务搭档并完成这一使命，中国的财务总监必须具备新的眼光与深邃的洞察力。

在此次“崛起的财务总监”年会上，我们将聚焦于财务总监的新使命。在为期一天的会议议程里，中国金融业的领袖人物将与大家分享他们在各个领域的丰富经验—— 从并购扩张和打赢人才之战到降低风险和提高透明度等，届时，《财务总监》的编辑团队将进行专业点评。

演讲结束后，我们将安排一场讨论会，让演讲人与观众有足够的时间展开互动。就座于听众席的都是可能成为未来金融业领袖的精英。此次会议将取得热烈而鼓舞人心的协同效应—— 而这也正是“崛起的财务总监”年会的主要目标。

暂定议程

上午 8:00	登记
上午 9:00	主席致欢迎辞并作简要介绍
	吴晨, 《财务总监》（CFO China）主编
上午 9:15	主题演讲
	凌文博士, 中国神华能源股份有限公司首席执行官兼首席财务官
上午 9:45	财务总监的角色转变：推动结构改革
	中国公司正在优化内部结构以提高效率、保持竞争力，财务总监在这场结构转变中发挥着领导作用。由于掌管着财务部门的权力，财务总监成为公司内部管理与透明度的核心，他们可以与首席执行官和董事会一起，从最根本的部门（车间）开始优化内部结构与程序。本场会议将对一些已重组内部结构的公司进行案例研究，这些公司或是为将来的上市做准备，或是为了缓和对法规的担忧，或提高信息流以及进入市场的速度以应对中国市场的激烈竞争。
	庞秀生，中国建设银行首席财务官 余丹柯, GE基础设施集团中国区的首席财务官
上午 10:45	休息、交流时间
上午 11:00	财务总监的角色转变：推动结构改革
	中国公司正在优化内部结构以提高效率、保持竞争力，财务总监在这场结构转变中发挥着领导作用。由于掌管着财务部门的权力，财务总监成为公司内部管理与透明度的核心，他们可以与首席执行官和董事会一起，从最根本的部门（车间）开始优化内部结构与程序。本场会议将对一些已重组内部结构的公司进行案例研究，这些公司或是为将来的上市做准备，或是为了缓和对法规的担忧，或提高信息流以及进入市场的速度以应对中国市场的激烈竞争。
	余丹柯, GE基础设施集团中国区的首席财务官 庞秀生，中国建设银行首席财务官
上午 11:15	以并购作为扩张手段
	中国企业正积极展开全球并购的动作。在对外采取并购的同时，企业内部也在努力提高效率，以便从投标中获得最大利益。国际并购增加了招标公司融资的复杂性，同时从财务和机构的角度来看，国际并购需要在大规模经营方面具备更完善的技巧。这不仅需要进行细致的分析，还要求财务总监具备远见卓识。并购过程不仅增强了中国公司在海外的竞争力，同时也提高了那些将实施成功并购视为最佳商业实践的国内企业之间的竞争性。
	徐舸, 阿里巴巴/ 雅虎中国财务总监
中午 12:30	午宴
下午 1:45	企业风险管理和财务总监
	企业财务官在扩展公司在华业务的过程中面临着一系列风险，如货币升值、商品价格上涨、美国经济增长可能减速，以及以2002年美国颁布的《萨班斯·奥克斯利法案》为代表的一批执法力度更强的监管措施的出台。专家组将探讨中国企业如何通过研究当前市场的最佳操作，制定相应的企业风险策略。 什么是COSO企业全面风险管理? 识别制定企业风险管理(ERM)策略的风险 针对在华的企业风险管理实施最佳操作
	邱伟文, 甫瀚联席董事及深圳办事处总经理
下午 2:30	首席执行官与财务总监的对话
	中国高层管理人之间的合作并不是个轻松的话题。然而，事实证明，在首席执行官与财务总监间开展有益的对话是公司成功的关键。中国自然也不例外。最佳团队如何分担职责，并根据中国变化多端、高速增长的环境中出现的变革进行相应调整？除了加强公司的结构控制，财务总监应如何与首席执行官通力合作，制订公司策略并评估风险？财务总监又该如何处理与首席执行官的意见分歧？本节会议将探讨在中国当前的大环境下，如何构建首席执行官和财务总监之间的成功合作关系。
	胡奋, 3M中国有限公司董事财务总监 Peter Wong, 香港中华电力有限公司战略项目财务监事 石钟韶, 新中大软件股份有限公司总裁
下午 3:30	休息、交流时间
下午 3:50	人才战役：财务总监是关键
	一段时期以来，在中国持续攀升的薪酬以及合格财务专业人士的严重短缺，对企业留住人才造成了巨大的压力。2007年1月1日是中国会计标准与国际标准接轨的最终期限，随着这一天的日益临近，人才争夺战进行得空前激烈。 要留住顶尖人才，企业所要做的绝不能仅限于制定有吸引力的薪酬方案以及提供大量员工福利这些有形事务的范畴。如今动机、敬业度和学习机会等无形因素亦成为吸引员工的主要原因。首席财务官发现，他们在实现卓越的企业绩效中起着核心作用，因此他们必须清楚地意识到招募、培训和留住员工对于一个企业的长期成功来说是至关重要的。
	汤笑娟,泰嵩国际财务总监, 亚太区
下午 4:35	进驻日益壮大的中国消费市场
	对于每一位到中国旅游的人来说，中国消费者的崛起是显而易见的。但竞争正在加剧，许多行业都出现生产能力过剩的现象。相应地，公司开始锐化其策略，并就应进入哪一部分市场以及如何最有效地利用成本做出艰难的抉择。如今，在与中国建立了长期零售策略的公司中，财务总监在制定方案方面发挥着关键作用，他们以杰出的财务敏锐性为重大决策提供支持。本场会议将分析数个行业中财务总监的方案，这些行业将对中国消费者的销售视为未来利润的主要来源。
	卢文兵, 小肥羊餐饮连锁有限公司常务副总裁 杨坚, 《财务总监》执行主编
下午 5:05	主席致闭幕辞
下午 5:20	抽奖赢香槟
下午 5:30	会议结束

请注意：以上时间表以及主题范围皆为暂定。根据发言人和讨论主题的具体情况，《财务总监》保留改变会议安排的权利，无需事先通知。

部分确认讲者

徐舸, 阿里巴巴财务总监
潭涌泉, 博客网首席应运官、首席财务官
吴晨, 《财务总监》主编
杨坚, 《财务总监》执行主编
庞秀生，中国建设银行首席财务官
Peter Wong, 香港中华电力有限公司战略项目财务监事
余丹柯, GE基础设施集团中国区的首席财务官
Colin Powell, IBM业务咨询服务事业部 （BCS）合伙人
卢文兵, 小肥羊餐饮连锁有限公司常务副总裁
邱伟文, 甫瀚联席董事及深圳办事处总经理
凌文博士, 中国神华能源股份有限公司首席执行官兼首席财务官
汤笑娟, Texon International财务总监，亚太区
石钟韶, 新中大软件股份有限公司总裁
胡奋, 3M中国有限公司董事财务总监

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