| 会议议程 | 确认讲者 | 登记註冊资料
《财务总监》杂志发行已有四周年，她一直致力于为中国财务总监担当向导，指引其在追求卓越财务绩效的旅程中不断前进。在此期间，我们仔细观察、纪录并亲身参与到财务总监在中国的角色演变之中，见证其从简单的数学运算发展成为重要策略的源泉。在第四届“崛起的财务总监”会议中，我们将为中国财务总监的前进道路绘制新的路标﹍﹍
在历经多年的快速发展后，许多中国公司开始遭遇发展瓶颈，必须努力维持增长，并整合所取得的成果。即使增长速度放缓，仍必须确保高绩效。许多公司竭尽全力在竞争激烈、日益全球化的市场中建立起市场份额﹍﹍但面对经济增长速度可能减慢的猜测，财务总监必须做好充分准备，科学管理近期迅速增长所带来的优势和劣势。《财务总监》主办的第四届年会旨在探求应对的方法、策略与工具，实现有备无患，无往不利。从整合全球品牌，到满足世界一流的透明度和管治水平；从税务管理到投资策略；从企业员工到财务过程棗要赢得这场发展与整合的比赛，财务总监必须拥有全新的财务理念。
成功的财务总监是具备实践知识，能将战略付诸实施的梦想家。中国当前的财务领袖将现身我们的演讲台。未来的财务领袖则落座于观众中。这种强强联合的效果鼓舞人心，这也是此次“崛起的财务总监”论坛的主要目的。为期一天的活动中，《财务总监》将为观众献上案例研究、专业评论以及关键论题讨论，中国每一位财务总监都必须掌握这些论题，在不断发展与巩固的时代努力实现世界级标准。
会议日程
| 上午 8:00 |
登记 |
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| 上午 8:45 |
主席致欢迎词和会议简介 |
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2005 崛起的财务总监
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 吴晨, 《财务总监》（CFO China）主编 |
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| 上午 9:00 |
主旨演讲－海外上市公司的投资者关系 |
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王国梁, 中国石油财务总监 |
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| 上午 9:30am |
为全球投资者铺路：如何为上市进行企业重组 |
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多数公司意识到出台类似美国《萨·奥》法案（Sarbanes-Oxley Act）等强力的财务监管手段，及全球范围内对更为严格会计标准的要求将是中国企业今后必需面对的两种情形。中国除了正积极出台相关监管措施外，努力提高在全球范围内的行业透明度也是一大强劲趋势。优秀企业不是采取措施提高对投资者的透明度，为企业上市做好准备，就是反对将上市作为公司将来发展的重要步骤。本节，来自知名上市公司的财务总监将与大家探讨在国际市场上市的筹备过程，他们也将详述透明度与改革对迅速崛起的私人企业的必要性。
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刘天颂, 新华财经有限公司首席财务官
王国梁, 中国石油财务总监 |
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| 上午 10:15 |
合并和收购的巩固 |
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在进入中国市场化20年后， 许多跨国公司开始在迅速有机增长的基础上加快并购步伐。如何管理（尤其是在会计和合規方面） 数量众多的合资企业和全资子公司已成为这些公司中国区CFO们的首要任务。理想的目标是“一个国家， 一个法律实体，一个管理中心”，而且有多种途径可达成这一目标。借助整合，中国区CFO们将能把更多时间用于业务发展。 本节将展示一家企业如何在收购之后整合控股公司旗下的不同业务。 |
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张雯瑛, 汉高亚太有限公司亚太区负责财务副总裁 |
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| 上午 10:45 |
茶歇 |
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| 上午 11:15 |
财务总监－成长的战略家 |
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尽管监管越来越严格， CFO的角色已进一步向战略方向转移。 为了解读这一越势、最佳实势及影响大型国有企业和跨国公司的因素， IBM在2005年进行了一次全球CFO研究。本节，我们将捡视这一研究的结果， 并探讨CFO角色演变的过程。 我们还将通过对此全球最佳实践和本土实践， 关注CFO如何在控制与风险， 业绩管理与商业洞察力之间达到平衡。
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主持人: 杨坚，《财务总监》（CFO China）执行主编
Morris Treadway, IBM业务咨询服务事业部亚太区合伙人 |
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| 中午 12:00 |
2005 中国所面临的周转金问题 |
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在经济飞速发展的国家管理企业向来都是件难事，也许严格控制周转金管理是最能体现公司有效管理的途径。多年来，《财务总监》与《CFO Asia》联合REL咨询集团以排行榜的形式追踪各大企业的周转金管理情况。本节，专家将探讨中国优秀企业如何在确保企业收入增长的同时，不出现周转金上涨的情况。我们同样也将目光投向一些公司已采取措施减少周转金周转天数、存货在仓天数、应收帐款回收天数的技术。
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钟文庆, 沃尔沃建筑设备（中国）财务总监
薛建民,上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司财务总监
王中朝, 摩根中国财务总监 |
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| 下午 1:00 |
午宴 |
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| 下午 2:15 |
选择正确的ERP系统 |
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常有人抱怨ERP系统似乎并不是针对中国环境设计的。许多公司都是第一次选择ERP系统，由于欧美顶级商家使用的这种综合系统时，需要改变公司架构和经营行为，才能适应新的运营过程，因此中国企业还在考虑该系统对公司是否有必要或可行。本节主要关注财务总监在购买ERP系统时所面临的选择。同时还将探讨如何更好地利用ERP系统目前运行的程序，以及财务总监如何选择帮助其更好管理业务的分析软件。 |
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| 下午 2:55 |
了解中国的竞争 |
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跨国企业与本土公司为抢夺市场份额正进行激烈竞争。消费者的口味常常说变就变，不可捉摸。企业为了生存和发展，就必须花大力气与合作伙伴建立相互信任。与合资企业的诚挚合作关系能清除前方道路上的重重阻碍。与当地供应商和客户间的相互信赖将有助于企业渡过难以预料的低谷期。 |
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张磅, 麦当劳中国财务总监 |
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| 下午 3:40 |
茶歇 |
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| 下午 4:00 |
银行业的变迁
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中国银行业正处于重大改革期，为全球上市以及按照入世时承诺的时间表开放银行业做好准备。这对中国和中国企业的财务总监而言，意义重大。中国政府将清理与改革银行系统作为其经济发展计划的重中之重。对财务总监而言，竞争的进一步开放是一个利好消息，这样一来，更为稳健的银行就会进驻中国，企业融资将更为便利，并将以风险基准定价方式作为信贷基础，以及获得更好的服务管理。
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霍世文, 麦格理(香港)有限公司执行董事, 企业融资部亚洲金融机构业务总裁 |
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| 下午 4:30 |
企业融资
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中国的中小企业，尤其是私有企业长期以来一直抱怨缺乏融资渠道，这一问题严重阻碍了他们的发展。由于中国政府尚未放松对利率的控制，中国的银行业在贷款给中小企业这一问题上面临着巨大风险。现在，情况有所转变。政府将逐步放松对利率的管制。此外多项鼓励银行积极贷款给中小企业的激励措施也已出台。银行在历经了结构改革的阵痛后，正迫切渴望树立自己的风格，部分原因是受其外国战略伙伴的驱使。资金匮乏的中小企业正是他们的理想客户。 |
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魏美中,浙江大华技术股份有限公司财务总监 |
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| 下午 5:00 |
主席致结束辞并总结发言 |
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| 下午 5:15 |
香槟酒大抽奖 |
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如递交完成评估表, 将有机会赢得一瓶香摈酒。 |
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| 下午 5:30 |
会议结束 |
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请注意：以上时间表以及主题范围皆为暂定。根据发言人和讨论主题的具体情况，组织者保留改变会议安排的权利，无需事先通知。
部分确认讲者
杨坚，《财务总监》（CFO China）执行主编
吴晨, 《财务总监》（CFO China）主编 (会议主席)
张雯瑛, 汉高亚太有限公司亚太区负责财务副总裁
Morris Treadway, IBM业务咨询服务事业部亚太区合伙人
霍世文, 麦格理(香港)有限公司执行董事, 企业融资部亚洲金融机构业务总裁
张磅, 麦当劳中国财务总监
王中朝, 摩根中国财务总监
王国梁, 中国石油财务总监
薛建民,上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司财务总监
钟文庆, 沃尔沃建筑设备（中国）财务总监
刘天颂, 新华财经有限公司首席财务官
魏美中,浙江大华技术股份有限公司财务总监
登记註冊资料
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