如何审视我们在全球经济一体化中的实力与地位、机遇与挑战是一个常变常新的问题。波士顿咨询集团的哈罗德·施金（Harold Sirkin）的《全球性》试图阐释全球竞争的新态势：经济一体化已经打破了旧有的西方企业对全球经济主导权的垄断，新兴的挑战者无处不在，对于所有竞争者而言，新的竞争棋局需要无时无刻不与时间赛跑，否则将成为落伍者。

《全球性》为观察全球竞争提供了一个独特的视角：首先，全球经济的竞争将不再是国家之间的竞争，而更多是跨国公司之间的竞争，这当然为国家的产业政策提出了巨大的挑战，“孵化”代表国家骄傲的大公司仅仅也只能是跨国公司迈向成功的第一步，随后它们面临的挑战已经不是贸易保护政策或者国家补贴所能够给予的了。其次，它们面临的竞争态势会更为公平，无论是老牌的跨国公司还是新兴的大型企业，所面临的挑战是一样的，所需要解决的问题也是一样的，所需要的执行力和解决问题的速度也是一样的。这创建了一种危机感，但是同时也给予了后发企业以成功的机遇。

《全球性》细致梳理了全球企业所面临的诸多挑战，这样的梳理，对于国内企业成功走出国门具有实践的指导意义。他在书中提出企业面临的七大挑战包括：成本，人才，深入市场，精确定位，大处着眼、快速行动、走出去，进行有独创性的创新以及兼采众长。

在这里值得提出的是，施金认为，全球经济一体化给新兴市场企业所带来的机遇在于资源的开放，这使得这些企业能够真正做到在全球范围内配置资源。当然这也要求它们超越简单的廉价制造，着重去挖掘企业定位上的优势，获得优势的人才，贴近成熟的市场，挖掘发展中市场的潜力，决策迅速，只有做到这些，才能奠定企业的成功。同样，如何汲取海外成熟企业的管理经验，真正兼采众长，也是对它们管理能力的考验。

同时，施金在书中也为新兴市场企业提出了一些具体的办法，其中包括评估自己的竞争地位、转换思想观念、评估并调整人员、识别并细分所有机会和率先行动。无论是纵向去看日韩等国家进军全球的经验，还是横向去分析印度巴西等同样快速发展的国家成功公司的经验，都不难看出这种经验的意义。

当然，施金也很明确指出了中国企业所具有的巨大潜能，其中一个重要的源泉就是对全球领先的渴望和重新找回自己在世界上地位的渴望。这种渴望如果能完全转化成为动力，佐之以精确的战略，将奠定中国经济未来发展的棋局。