人民币升值、原材料和劳动力价格上涨、人才难觅……当中国制造的光环渐渐消弭，直面现实的制造业CFO们需要发掘新的竞争优势。
博思艾伦咨询公司和上海美国商会最新发布的《中国制造业竞争力研究2007-2008》显示，中国作为纯粹低成本及出口导向型生产基地的重要性正逐渐缩小，而本地销售市场对制造商的整体业绩则日益凸显，兼顾双重目标的企业才能继续保持竞争力。
该项研究共调查了境内66家外商独资或合资企业，它们分别来自消费品、工业品、医疗及材料行业，其中约1/3在中国除工厂外还设立了其他重要职能机构，包括区域或全球总部、采购中心、研发中心或代表处等。
调查显示，在员工薪资和原材料价格方面，各公司正面临着每年7％－10％的成本增长。因此，54％的受访公司认为相比其他一些更低成本的国家，中国正在失去其作为制造基地的竞争优势，相比越南和印度，中国的劳动力成本和税收优惠的阵地已经失守。
但是，中国广阔的国内市场和相对成型的基础设施仍对许多制造业企业有着很大的吸引力。而且，考虑到运营转移将带来高昂的供应链重组成本，大部分制造业企业仍然选择继续其在中国的运营，但也有17％的受访企业表示已经做出至少将一部分在中国地区的运营转移至其他低成本国家的决定。
对此，固特异亚太区总裁柯华德·皮埃尔在三月份举办的经济学人汽车产业领袖圆桌会议上发言时曾表示，“如果只想从劳动密集型生产方式中获益，确实可以迁往越南和非洲等地；但是如果企业更加关注质量的提升，那么它们在中国的投资才刚刚开始。”他认为，中国的制造业可以通过提高效率来应对当前利润空间受挤压的状况，更高标准的流程和质量控制以及采购和供应链管理能够帮助它们实现目标。
皮埃尔的观点也被此次调查的结论所印证：“跨国企业过去在中国大陆地区运营的模式也是造成制造商感觉在中国失去竞争力的原因，因此它们必须加快将国际制造业最佳实践运用到中国生产的步伐。”
此外，调查还显示，兼顾当地市场和本地采购的企业平均利润率达到29.6％，比两者未能兼顾者高出近12个百分点，但却只有1/4的公司能同时将高速增长的中国市场与自身的采购与运营中心成功组合。因此，对跨国企业的整体销售及资源战略配置而言，评估并服务于中国国内市场将成为重要的影响因素。 |
