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新闻 2008年三月刊
战略眼光
CFO需警惕上任之初的“预期陷阱”。
作者：Roy Harris

麦肯锡公司在对CFO上任初期情况进行研究时发现，在此期间CFO们虽然投入了许多精力，却常常会忽略最为重要的问题。参加麦肯锡公司调查的164名CFO均表示，关键之处在于掌握公司业务驱动力、改进企业战略以及组建财务团队，但只有少数CFO能够在上任100天内真正对这些问题给予关注（见下图）。这就是所谓的“预期陷阱”。

“这恰恰反映出了新任CFO所遇到的挑战，他们需要对许多工作的优先级进行判定，”麦肯锡硅谷分公司董事波提尔·柴普斯（Bertil Chappuis）指出，“但这通常就像消防演习一样，很容易迅速掌握要领。”麦肯锡公司希望这一调查能够帮助CFO们迅速“了解人员和流程的性质”，柴普斯说，从而“减少在低价值活动上投入的时间，促进财务对公司业务的推动”。
 

时间紧迫
CFO们认为最重要的工作通常得不到最多的关注，反之亦然。
 工作内容 计划投入大量精力 实际投入大量精力
企业战略 72％ 29％
并购与业务发展 45％ 11％
管理财务员工 21％ 38％
财务预算分析/ 报告/绩效管理 35％ 56％
会计/ 审计/ 合规 13％ 42％

资料来源：麦肯锡公司对164名CFO任期最初100天情况的调查
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