董魏年的英语口音很纯正，这在现在看起来似乎并不值得夸耀，但是如果上溯20年，却是很了不起的能力，足以让一个人在同侪中脱颖而出。“我的英语口音好，表达能力不错，自己也能灵活应用，这给了我很大的自信心。”现任爱克发大中华区财务总监的董说。他认为，正是这种自信使他能够在职业中期轻松完成走出国企、迈向外企的转变。

离开国企之后，董魏年先后在多家外企工作，包括中外合资的上海国际油漆有限公司、德国的化工企业巴斯夫、制药厂商瑞士诺华公司，并最终担任影像公司爱克发大中华区的财务总监，主管的工作包括财务会计，也包括IT、人力资源、供应链管理等诸多领域。如此丰满的职业履历对于一名三十岁才离开国企的人而言很不容易。

虽然年届五旬的董魏年无法除却他那个时代特有的烙印，但是坚持不断学习和与之相随充溢的自信心是他能够把握自己职业发展方向的关键。

选择的重要

谈起自己职业生涯的初期，董魏年不无遗憾。

第一件是在崇明岛插队的两年荒废了功课，没有能够让他在恢复高考之后如愿进入复旦或者交大这样的名校学习理科专业。“我如果不去农村，道路可能完全不一样。”董感叹。失之桑榆，收之东隅，上海建材专科学校的工业经济专科让他走上了财会专业之路。

第二件遗憾是1982年上海市第一次外贸系统公开招聘。虽然他在考试中名列全市第二名，却在单位领导的极力挽留下未能离开。“我当时没有能够勇往直前。”董说。等到他意识到应该离开的时候，才发现已经在国营体系内耽搁了过多的时间。“当时有人对我说，你英文好，又经过很多锻炼，如果再不及时离开（国营体系）的话，武功就废了。”董说。促动他离开的另一要素是七年前和他一起参加公开招聘的同僚已经历练成为一家中外合资公司的总经理。“我相信同等条件下，只要别人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。”他说。

人生中总是有这样那样的遗憾，但是董魏年并没有因为被耽搁的岁月而放弃挖掘新的发展机遇。对于职业发展而言，董总结说，“如果能选择的话，应该去选择；如果可能的话，要自己去选择。” 董很认同史蒂芬·科维（Stephen R. Covey）在《高效能人士的七种习惯》（The Seven Habits of Highly Effective People）一书中提出的观点——人的职务和他自身的能力之间的不平衡是人自身发展的重大推动力。他也恰恰是在自己的实践中自觉不自觉地维系了这种动态的平衡。

董是恢复高考之后的第一届大学生。那一代大学生受到改革开放之初新鲜风气的影响，最大的特点就是拥有很强的思辨能力，质疑经典、探讨学术，对于知识如饥似渴。

“我们做大学生时精力过剩，思维比较活跃，涉猎广泛，文史哲的书籍都有所涉及，这对于我在职业成长道路上不做‘账房先生’很有帮助。”董说。当时，董就在学习《资本论》的时候，向老师求教为何马克思价值论缺少了对供求关系的讨论，这在当时是很激进的观点。

“谋求发展就要打破P（position职位）和PC（personal capacity个人能力）的平衡，永远不要想到馅饼会掉在自己头上”，这种动力驱使他不断学习。早在上世纪80年代初他就完成了上海财大的本科课程；而工作多年之后，他又在90年代末完成了财大的EMBA课程。当时EMBA的课程就是为了增强自身在销售和市场方面的经验以及法律方面的水平，但却帮助他成为了真正的“商业伙伴”。

国企的锻炼

董魏年并没有像许多人那样把国企的经验作为一段噩梦而希望永远忘却，反而认为国企九年的锻炼对于他了解制造业的管理和经营颇有帮助。

董魏年大学毕业之后因为学业优秀，被分配到拥有16个基层企业的上海市第一建材工业公司（建材局），在财务科负责财务报表的汇总和分析。虽然体制不同，但是每个月的财务分析报告还是给了董很大的锻炼，他需要对照去年同期和预算水平对16个企业的业绩情况进行评估，并分别对重点的两家优质企业和两家较差的企业进行业绩分析。此外，每个月到基层企业的访问，也增强了他的口才和人际沟通的能力。

上世纪80年代中国在调动企业积极性方面的改革，也让董魏年有机会参与到当时的“利改税”、全额承保等税务改革之中。当建材局下属第17家基层企业被划拨过来之后，董被派去担任财务科长，成为为数不多的不到三十岁便被破格提拔的干部，也成为后备领导干部“第三梯队”的人选。这也是董第一次管理企业的财务实务。“毕竟九年太长了，如果能把这段经历压缩到三年五年就好了”。魏感叹说。但是谁又能说当时“第三梯队”不具备吸引力呢？

求学时对西方会计学的兴趣，也奠定了董在财会领域发展的基础。转型初期的中国并没有会计准则的概念，基本是套用会计科目的规定，需要会计师去做出判断的东西不多。但是董并没有因此放弃对会计学的钻研，在学生时代就对美国会计准则和国际会计准则背后的东西感兴趣的他，也习惯在国企的工作中去比对西方会计准则和计划经济中会计实践之间的差距。“会计的要点在于形成好的判断力，这需要有经验，也需要对会计核心理论的理解。”董说。进入外资企业之后，经过一两年实务的锻炼，他很容易就完成了中西会计准则的接轨。

外资企业成熟的管理经验也令他获益匪浅。中英合资的上海国际油漆公司在财务管理体制上的先进性给他留下了很深的印象。“它无论是KPI的设置，还是内部的汇报机制都很不错，”董说，“这让我意识到会计真是一种工具，可以用来满足内部和外部需要服务的相关利益团体的要求，帮助它们找到需要改进和进一步发展的地方”。

CFO的经验

“对于CFO而言，一个人的作用有大有小，关键在于他是否能够推动事情的发展，推动变革。”这是董作财务总监的心得。他认为，CFO在关注内部成长机会的同时也更需要洞察外部扩张的机会。外部商业增长的机会有很多方面，可以是一个好的法律平台，比如说“壳”资源；也可以是某种并购的平台。相比而言，企业内部的发展机会有限，如果有宽广的外部视野，对企业的成长帮助会很大。

董同时也强调CFO应该关注整个公司重要的财务比率：比如说股东的钱是否用足，杠杆是否用好，资本成本是否与外界融资成本的结构安排得足够合理，以及该如何面对分析师等。此外，“你需要要摆正自己的位置，不要做警察的角色，应该是服务的提供者，但是也不能总是去向别人妥协。”董说。

财务总监这个职业，经验的积累十分重要。董希望今后能够从事一些咨询方面的业务，凭借知识和经验的积累，站在比较高的层面去解决一些战略问题。“为什么佛教里面说佛经不能改，为什么不同的人读出的理解不一样？其实每个人的理解都对，只是什么样的道行看出什么样的东西。”董的这一譬喻恰恰道出了厚积薄发的真谛。