中国经济发展的断层在财务会计领域最为凸显。改革开放之初，从苏式计划经济下的记账向现代簿记制度的转型，最初需要借助的还是垂垂老矣的上海滩或者天津劝业场上残留下来的老法师。50年一个轮回，中国新一代的CFO迅速填补了这一断层，他们从纯粹执掌财务会计的账房先生向辅助战略决策的角色转变，跨越也是惊人的。
以2001年加入WTO为分野，中国经济持续的快速发展令财务专才有更多施展身手的机会，《财务总监》杂志的适时推出，也给了我们见证CFO人群发展的机会。
《CFO》上个世纪80年代在美国创刊的时候，恰逢“兼并与收购”逐渐成为市场上的热点，在活跃的并购交易推动下财务的领域大大拓展，财务总监的视野也从内部的会计和审计业务放眼开来，把投资、战略规划等等纳入自己管理的范畴。现代管理学的进一步拓展，以及信息技术提供的各种便利，也令信息流、资金流和物流这三个领域被打通，财务总监站在财务信息流汇聚的集点上，能够更好地去支配资金，并涉及价值链和供应链的管理，在企业管理层级上也成为仅次于CEO的重要高管。所以《CFO》杂志见证的是CFO这个人群在西方现代企业内部的提升与演变。
与《CFO》的纵向视角不同的是，《财务总监》过去五年的观察更多是一种横向的对比，站在转型期的中国，观察同一时点不同发展阶段、不同背景的财务人才相互碰撞与融合迸发出的故事。当初期的断层被迅速填补之后，中国的后发优势明显表现出来。在庆祝杂志创办五周年之际，我们也希望能够分享自己对CFO人群的一些观察，以飨长期关注《财务总监》杂志成长的同仁们的期许。
八仙过海
回顾中国CFO的成长，“八仙过海，各显神通”是最贴切的比喻。我们看到财务总监们因为体制的不同，而有着不同的“出身”。
首先是外资与国资的二途：
许多外资企业的CFO都是从外资会计师事务所做起，经过四、五年的历练之后，转投企业方从事财务管理。他们经受过严格的会计训练，有着这样那样的专业资质头衔，同时又因为扎根中国而有丰富的本土经验。“海归”则是别途，许多寻梦美国的中国精英以会计学或者MBA为敲门砖，进入美国企业从最基本的财务分析师或者公司的内部控制起步，而国内一日千里的发展也令他们心动不已，兼通两种文化的身份让他们更容易在中国的外资企业中找到合适的角色。
与外资相比，国企内财务总监的发展道路迥然不同。虽然他们中的大多数是从企业内部步步升迁而来，很少有跨企业、跨行业的经验，但这并不意味着他们不会成为企业内部变革的推动者，恰恰相反，他们的工作正发生着实质性的转变。他们的优势在于比别人更清楚体制内变革的步调与节奏，虽然没有先例可循，但是这种“渐进式”的做法，对建立和完善国企的公司治理架构和透明的财务机制更为有效。国家连续几年“破格”招聘国企高管，也令许多视野开阔的年轻一代有机会施展拳脚。此外，也有一些国企的CFO随着企业“走出去”的战略或者海外上市，而成为国内外投资者和媒体追逐的对象，日益长成。
如果以年代划分，我们观察到的中国CFO或许可以以35岁和45岁两个年龄分水岭划分成三代。
45岁之上的CFO，有着文革的记忆，有着被耽误的青春，许多人自身的发展就是中国经济转型的体现。他们在职业发展初期受到中国经济整体发展水平的限制，在职业发展的某一定阶段也一定经历跨越不同体制的冲突。扎根国企者，无不在海外学习或培训的经历中开拓了视野；而从国企出走的人，也在体制转型后找到了更为恰当的角色。他们是经验最为丰富的一群CFO，在未来十年仍将是企业变革的重要推动者。
35岁至45岁的人，可以说是踏准了中国改革开放的每一步节拍，他们被赋予了前人和后人无法比拟的机会，有近距离观察市场腾飞的经验。他们是中国CFO群体中的中流砥柱，伴随中国经济的腾飞而飞速推动自己的职业发展。他们是最有可能成功跨越体制的CFO，不过这需要过人的勇气和魄力。
不到35岁的一群人将成为未来中国CFO的中坚力量。他们有着扎实的财务功底和稳健的工作能力，目前已经逐渐走向企业财务管理的中层。随着经济全球化推动的人才全球化，他们可以在职业规划上有着更多的选择。如何培养自身的软能力、适应不同的企业文化，是他们今后能否在竞争中脱颖而出并担任CFO
的关键。
展望未来
我想，当我们展望未来十年的发展时，有几点可以预测：
从职业发展的阶层来看，将会有越来越多的本土人才执掌跨国公司区域CFO的职位，也将有越来越多的本土人才在国际上崭露头角。他们面临的挑战在于：是否具有全球视野、是否能够扎根跨国公司的文化，以及是否能够把他们在中国的成功经验应用到其他类似的发展中市场中去。
在CFO人群的横截面，我们将看到越来越多的人才在不同类型企业间流动。外企人才向新兴的民营企业流动已经日益频繁，许多快速增长的民企也希望借助吸引外企人才帮助它们塑造更好的企业文化，厘清企业内部的流程和管理。但是在中国经济中仍占据重要地位的国有大中型企业是否也能够吸引到类似的人才，是不同所有制内财务管理人才割裂现状能否被打破的关键，也是推动整个CFO和财务管理专才职业整体提升的关键。一方面这对国有企业的内部管理提出了巨大的挑战，另一方面也对在外企环境中成长起来的CFO提出了巨大的挑战。不过，好的CFO应该是企业内部变革的推动者。因此，在今后一定能看到CFO跨越体制的鸿沟而推动国企变革的成功案例。
中国的CFO也承载着与全球资本市场互动的重要角色。无论在纽约、香港还是伦敦，都已经有一批中国海外上市公司CFO的活跃身影。作为中国企业与海外投资者之间重要的桥梁，他们今后的使命是把“中国概念”更多的落实到“中国创新”和“中国突破”上去，同时他们也是标准的制定者，推动公司治理和财务透明的国际标准成为国内的标杆。
对于《财务总监》杂志而言，未来的发展意味着将有更多鲜活的人物、更多成功的案例、更多深邃的见解让我们去挖掘、去品味、去传播。我们的好友沃尔沃建筑设备中国有限公司CFO钟文庆在写给杂志的五周年贺词中这样说道：“我们这一代中国CFO职业上的最大遗憾是寻觅不到一个可以亦步亦趋的榜样，《财务总监》杂志，与其说是一本杂志，不如说就是位导师，她耐心地陪伴并引导你一步一步成长为一位优秀的中国的CFO。”
钟文庆过誉了。但是《财务总监》杂志伴随中国CFO成长的宗旨不会改变。 |
