安然事件使百年字号安达信毁于一旦，国内监管部门开始从对“五大”的迷信中清醒过来，本土会计师事务所因而得以发展壮大。这些新兴的本土所不想成为“四大”逐鹿中原所吞并的猎物，十分看重自身的独立性。同时，伴随着国内中小企业发展的他们，也意识到引进国外的经验和品牌、乃至拓展海外业务的重要性。问题在于，他们的壮大是否足以发起对“四大”在国内垄断地位的挑战？

上海众华沪银会计师事务所选择加盟国际知名品牌德豪国际（BDO Seidman），既维持自身的独立性，又与德豪旗下另三家国内成员所协同运作。“我们的观点和看法是国际化的，同时又立足本地，这无论对于国外或国内的客户，都很有吸引力。”众华沪银的合伙人孙勇说。德豪自1997年在上海与众华沪银合作后，又陆续在北京、深圳、武汉发展了三家平级的成员所。各地的成员所立足本地，同时又整合在德豪这一品牌之下，在地域上各有侧重，服务上相互支持。在人员配置方面，众华沪银的高层多是从本土环境中成长起来的，“我们这边只有一个国外合伙人。”孙勇说。他本人的职业生涯即开始自上海社科院会计师事务所。选择这一发展策略，孙解释说，主要是为了规避国内各市场间仍存在的各种壁垒和繁琐手续。随着市场的逐渐成熟，德豪国际也考虑筹划成立一个协调机构，以协调国内成员所之间的发展，各地成员所走向有序的统一将是其今后发展的趋向。

与众华沪银的前身原上海社科院会计师事务所同为传统“沪上四大”的立信长江会计师事务所，则立足于国内业务，通过兼并本土的事务所而不断壮大规模。2000年成立之后，它陆续兼并了大明、新华和锦科三家上海本地事务所，目前已在全国拥有五家分所。“分所制的架构是出于为客户节约成本的考虑。”立信长江董事副主任周琪表示。2000年之后，上海会计师事务所和安永大华的从业人员有相当部分进入了立信长江，这为其带来了新的客户。根据中注协的资料，17家最近由四大改聘非四大会计师事务所的国内上市公司中，有九家都选择了立信长江。“基本上我们的客户流失很少，总量稳定上升。”周琪表示。

当然，和众华沪银一样，立信长江也意识到加盟海外事务所是吸取经验拓展市场的必须。2000年成立之初，立信长江即加盟浩华国际会计师事务所集团，不过它和众华沪银对于国外所的品牌效应的看法却不同。按照周琪的说法，这更多是出于为企业提供海外审计服务的需要。立信长江下设国际业务部，该部门在浩华国际的品牌下负责涉及境外的审计工作，但国内部分还是用立信长江的名号。“因为在国内，立信长江的牌子比浩华国际叫得响。”周琪说。

众华沪银的孙勇则表示，加强对德豪国际这一品牌的宣传将是众华沪银今后发展的重点。“我们的目标客户包括三类：国内上市公司及大型国营企业；快速成长的外资企业；想去海外发展的国内企业。”孙勇说。目前，众华沪银的客户不但包括德国医用材料生产商拜尔斯道夫集团（Beiersdorf Inc.）这样的大型企业，也为东方航空国内的A股提供服务。

“企业聘用会计师事务所是与自身的发展阶段相适应的，随着自身发展的需要，对会计师事务所的要求会越来越高，”上海国家会计学院注册会计师尹成彦认为，“四大目前还是客户的首选，对本土事务所而言，客户流失仍是它们不容忽视的问题。”

提到发展，众华沪银和立信长江都强调了具备某些行业准入资格对本土会计师事务所发展的重要性。证券期货相关业务的从业资格是由证监会控制的行业准入资格，对于很多本土会计师事务所而言，这成为它们开展业务必须要达到的门槛。目前，众华沪银和立信长江均具有从事证券期货相关业务的资格，而且它们都已加入了美国PCAOB（Public Company Accounting Oversight Board。根据美国萨奥法案的规定，非美国审计机构如需对美国上市公司的海外子公司进行审计，必须在PCAOB注册），这是事务所进一步拓展业务的优势所在。

经过一番发展壮大，国内所是否瞄上了国内会计业的第五把交椅？众华沪银的孙勇表示，“我们要让市场认识到，BDO同四大一样，也是他们首先想到的选择。事实上我们BDO四个所加起来的业务收入已经排到了国内的第五大。”而立信长江的周琪则表示，“业内都知道，除了四大，立信长江其实就是国内的第五大。”根据中注协批露，立信长江自2002年起业务收入一直稳居第五，是目前国内所中唯一业务收入过亿的事务所。但和四大相比，国内本土所的发展不过短短二十多年的历史，积累尚浅。中国的本土会计师事务所目前不可能也不必要做到五大。“这不是说本土的事务所一定比四大弱，”尹指出，“问题在于，振兴本土事务所是整个行业的事，仅有一家两家所谓的本土第几大的出现并不能带动整个行业文化的变化，这种提法是没有意义的。”

国务院国有资产监督管理委员会5月10日再次高调向海内外招聘25名国企高管，其中首次包括两名企业正职领导，并对15个职位放开国籍限制。此外，虽然这次招募中没有出现财务总监（CFO）的头衔，在许多职位中却都能找到CFO的身影，这表明国企对公司财务运营和引进国外经验方面愈加重视。

在此次招募的八个副总经理职位中，有三个就明确指出工作主要“负责公司资本运营”，另有两个职位也强调要分管资本运营或国际投融资。在15个总会计师招聘公告所罗列的工作清单中，除了财会管理之外，多数还包括了“参与对外投资、贷款担保、大额资金使用”等财务总监通常肩负的职责；在国企产权结构调整的当口，“协助开展所属企业资产重组”也成为多数工作今后比较吃重的部分。而且，几乎所有职位都要求申请者拥有企业资本运营和投融资管理经验，在大型企事业单位或金融机构从事财务管理工作8年以上。

两样陷阱

国企对未来财务高管融资和重组能力的关注固然重要，但全球著名高管猎头公司Heidrick&Struggles专门负责延揽CFO的合伙人杨景贤提醒说，如果企业过分关注CFO人选是否有在国内外市场融资的经验，而忽视他们是否拥有公司内部控制和治理方面的能力，则有可能出现偏差。

杨景贤发现，中国一些企业在招募CFO的时候，往往对来自各大投行、经手过公司上市的专才青眼有加。在各大企业争相上市的风潮中，公司视他们为融资的捷径。在杨看来，具有投融资经验的专才并不一定是CFO的上佳人选，因为他们可能并不精通管理公司财务会计和内部控制，也可能缺乏在公司运营管理上独当一面的经验。“他们聪明，很有商业头脑，缺乏的却是业内的运营经验。”杨评价说。

硬币的反面同样不可选，如果财务高管只会“数豆子”，成日羁于财务管理的细节而缺乏“战略眼光”，也可能步入误区。美国萨-奥法案推出之后，CFO职场上一改MBA独领风骚的局面，注册会计师成了热门人选。杨认为这样的调整有些矫枉过正。同样，对于面向海内外招聘的国企而言，如何将国企的总会计师培养成为未来的首席财务官，避开“见木不见林”的陷阱，是招聘结束后应首要解决的课题。这些直接向总经理汇报的总会计师是否能把自身定位更多放在企业财务总监的角度上，不被繁琐的财务工作所羁绊，将决定他们能否真正成为总经理经营决策所倚重的得力助手，以及能否站在对公司财务总体把握的角度上提出对市场和运营的看法。

国企另外一个问题就是高管的薪资问题。此次国企高管招聘也把高管的薪水跟国际接轨问题提上议事日程。俗话说“花多少钱，办多大事”，国资委去年国企薪酬制度改革后试点实行的年薪制是否能开出海外人才预期的薪水，是国企是否能延揽到高素质人才的关键之一。更重要的是，部分高管的高薪资可能会引发国企管理层内部的不平衡，“这涉及到一个企业文化的问题，”杨说，“就是一部分高管的高工资会不会被整个管理层接受？”

就国企而言，引进国际专才的目的是从根本上加速国企的公司结构改革，以加强国企的公司治理。不过从去年9月国资委招募22名高管，包括11名副总经理和11名总会计师的情况来看，大多数职位仍是花落自家，属于国企内部的人员流动，仅有4人来自民营、外企或中外合资企业。此次招聘能否改变这一局面，真正引进国企改制、重组、上市方面的海内外专才，仍是个问号。此外，即使大量引进海外人才，这些新任高管能在国企内施展多大拳脚，还要拭目以待。